ANGGARAN DIMENSI WAKTU DAN PENJADWALAN

ANGGARAN

DIMENSI WAKTU DAN PENJADWALAN

Dosen Pengampu :

Erni Unggul SU. S.E., M.Si

POLITEKNIK HARAPAN BERSAMA TEGAL

Alamat: Jl. Mataram No.9 Pesurungan Lor

PENGERTIAN ANGGARAN

Anggaran (Budget) adalah suatu rencana yang disusun secara sistematis yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan. Yang dinyatakan dalam unit (kesatuan) moneter dan berlaku untuk jangka waktu (periode) tertentu yang akan datang. Munandar (1985 : Hal 1)

Anggaran Dalam Dimensi Waktu

Dimensi Waktu dalam anggaran dapat dibagi menjadi 3, yaitu :

1. Yang menyangkut masa lalu
2. Yang menyangkut masa sekarang
3. Yang menyangkut masa yang akan datang

Dilihat dari periode waktu, anggaran dikelompokan menjadi :

1. Anggaran jangka pendek

2. Anggaran jangka panjang

Penjadwalan meliputi : tenaga kerja, material, peralatan, keuangan, dan waktu.

Dengan penjadwalan yang tepat maka beberapa macam kerugian dapat dihindarkan seperti: keterlambatan, pembengkakan biaya, dan perselisihan.

Tipe-Tipe Penjadwalan

Terdapat tiga tipe penjadwalan berada secara bersama-sama pada sistem operasi yang kompleks, yaitu :

1. Penjadwal jangka pendek (short-tem scheduller)

Penjadwal ini bertugas menjadwalkan alokasi pemroses diantara proses-proses ready di memori utama. Penjadwal ini dijalankan setiap terjadi pengalihan proses untuk memilih proses berikutnya yang harus dijalankan.

2. Penjadwal jangka menengah (medium-term scheduller)

Penjadwal jangka menengah adalah menangani proses-proses swapping(Aktivitas pemindahan proses yang tertunda dari memori utama ke memori sekunder ).

3. Penjadwal jangka panjang (long-term scheduller)

Penjadwal jangka panjang bekerja terhadap antrian batch dan memilih batch berikutnya yang harus dieksekusi. Batch biasanya adalah proses-proses dengan penggunaan sumber daya yang intensif (yaitu waktu proses, memori, perangkat I/O), program-program ini berprioritas rendah, digunakan sebagai pengisi (agar pemroses sibuk) selama periode aktivitas job-job interaktif rendah.

KRITERIA UNTUK MENGUKUR DAN OPTIMASI KINERJA PENJADWALAN :

1.                  Adil (fairness),

Proses – proses diperlakukan sama yaitu mendapat jatah pemroses yang sama dan tak ada proses yang tak kebagian layanan pemroses sehingga mengalamistartvation. Sasaran penjadwalan seharusnya menjamin tiap proses mendapat pelayanan dari pemroses yang adil.

2.                  Efisiensi,

Efisiensi atau utilisasi pemroses dihitung dengan perbandingan (rasio) waktu sibuk pemroses. Sasaran penjadwalan menjaga agar pemroses tetap dalam keadaan sibuk sehingga efisiensi mencapai maksimum.

3.                  Waktu Tanggap (Response Time)

Waktu tanggap berbeda untuk:

-          Sistem Interaktif

-          Sistem waktu nyata

Waktu tanggap pada sistem interaktif

Waktu tanggap dalam sistem interaktif didefinisikan sebagai waktu yang dihabiskan dari saat karakter terakhir dari perintah dimasukkan atau transaksi sampai hasil terakhir muncul di layar (terminal).

Waktu tanggap ini disebut juga terminal rensponse time.

Waktu tanggap pada sistem waktu nyata

Pada sistem waktu nyata (real-time), waktu tanggap didefinisikan sebagai waktu dari saat kejadian (internal atau eksternal) sampai instruksi pertama rutin layanan yang dimaksud dieksekusi, disebut juga event response time.

Sasaran penjadwalan adalah meminimalkan waktu tanggapnya

4.                  Turn Arround Time

Turn arround time adalah waktu yang dihabiskan dari saat program atau job mulai masuk ke sistem sampai proses diselesaikan sistem.

Waktu yang dimaksud adalah waktu yang dihabiskan di dalam sistem, diekspresikan sebagai penjumlahan waktu eksekusi (waktu pelayanan job) dan waktu menunggu.

Turn arround time = waktu eksekusi + waktu menunggu

Sasaran penjadwalan adalah meminimalkan turn arround time.

6.                  Throughput

Throughput adalah jumlah kerja yang dapat diselesaikan dalam satu unit waktu. Cara untuk mengekspresikan throughput adalah dengan jumlah job pemakai yang dapat dieksekusi dalam satu unit/interval waktu.

Sasaran penjadwalan adalah memaksimalkan jumlah job yang diproses per satu intervalwaktu. Lebih tinggi angka throughput, lebih banyak kerja yang dilakukan sistem.

STRATEGI  PENJADWALAN

Terdapat 2 strategi penjadwalan, yaitu:

1.                  Penjadwalan nonpreemptive (run-to-completion)

2.                  Penjadwalan Preemptive

Penjadwalan nonpreemptive

                Begitu proses diberi jatah waktu pemroses maka pemroses tidak dapat diambil alih oleh proses lain sampai proses itu selesai.

Penjadwalan preemptive

                Saat proses diberi jatah waktu pemroses maka pemroses dapat diambil alih proses lain sehingga proses disela sebelum selesai dan harus dilanjutkan menunggu jatah waktu pemroses tiba kembali pada proses itu.

Penjadwalan preemptive berguna pada sistem dimana proses-proses yang mendapat perhatian/tanggapan pemroses secara cepat. Misalnya:

•     Pada sistem-sistem waktu nyata, kehilangan interupsi (yaitu interupsi tidak segera dilayani) dapat berakibat fatal.

•      Pada sistem-sistem interaktif time-sharing, penjadwalan preemptive penting agar dapat menjamin waktu tanggap yang memadai.

Manfaat Penjadwalan

Bagi pemilik :

•      Mengetahui waktu mulai dan selesainya kegiatan.

•      Merencanakan aliran kas.

•      Mengevaluasi efek perubahan terhadap waktu penyelesaian dan biaya kegiatan.

Bagi kontraktor:

•      Memprediksi kapan suatu kegiatan yang spesifik dimulai dan diakhiri.

•      Merencanakan kebutuhan material, peralatan, dan tenaga kerja.

•      Mengatur waktu keterlibatan sub-kontraktor.

•      Menghindari konflik antara sub-kontraktor dan pekerja.

•      Merencanakan aliran kas

•      Mengevaluasi efek perubahan terhadap waktu penyelesaian dan biaya proyek.